NOVA Kompass
Where clarity begins.
Neue Wege entstehen, weil wir sie gehen.
Lassen Sie uns sprechen!
NOVA Kompass
Wenn Sie wissen wollen, WO das Problem liegt.
Wenn Zahlen etwas zeigen – aber noch nichts erklären.
Unternehmen messen Kennzahlen, optimieren Prozesse und suchen nach Effizienz. Doch hinter jeder Zahl stehen Menschen, die Veränderung tragen, mitgestalten – oder an ihr scheitern können.
Steigende Fehlzeiten, erschöpfte Teams oder schwierige Führung sind selten das Ergebnis eines einzelnen Faktors. Arbeitsbedingungen, Zusammenarbeit, Führung und persönliche Belastungen greifen ineinander.
Der REHAintegra NOVA Kompass setzt deshalb einen Schritt früher an: Er verbindet Fehlzeiten, Arbeitsfähigkeit, Führung, Teamdynamik und psychische Belastungen zu einem Gesamtbild. So wird sichtbar, was wirklich wirkt, wo Handlungsbedarf besteht – und wo nicht.
Am Ende steht keine weitere Analyse für die Schublade, sondern eine klare Orientierung
Welche Themen brauchen Aufmerksamkeit?
Welche Maßnahmen haben Priorität?
Welche nächsten Schritte bringt Ihr Unternehmen tatsächlich weiter?
Was beeinflusst was?
Was verstärkt sich gegenseitig?
Wo entstehen Ressourcen – und wo geht Kraft verloren?
Vier Blickrichtungen Ein Mensch.
Denn wer Menschen verstehen will, darf nicht nur auf das schauen, was sichtbar wird.
Der NOVA Kompass betrachtet Arbeitsfähigkeit nicht als Eigenschaft eines einzelnen Menschen. Sie entsteht jeden Tag neu – im Zusammenspiel von Arbeit, Führung, Zusammenarbeit und dem Leben, das Menschen mit zur Arbeit bringen.
Deshalb schauen wir aus vier Richtungen auf dieselbe Situation. Nicht um Menschen einzuordnen, sondern um Zusammenhänge zu erkennen:
WORKfactor
Wenn Arbeit arbeitet.
Arbeit kann beflügeln. Und Arbeit kann Menschen aufreiben.
Wir schauen deshalb nicht nur darauf, wie viel gearbeitet wird, sondern darauf, wie Arbeit für Menschen gemacht ist: Sind Aufgaben klar? Passen Verantwortung und Handlungsspielraum zusammen? Können Menschen ihre Fähigkeiten einsetzen? Gibt es unnötige Reibung, Überforderung oder Prozesse, die mehr Energie kosten als sie bringen?
Denn manchmal liegt das Problem nicht beim Menschen.
Manchmal macht schlicht die Arbeit zu viel Arbeit.
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LEADfactor
Führung wirkt. Immer.
Auch dann, wenn gerade niemand bewusst „führt“.
Entscheidungen, Kommunikation, Vertrauen, Erwartungen und der Umgang mit Unsicherheit prägen, wie Menschen ihren Arbeitsplatz erleben. Deshalb betrachten wir Führung nicht isoliert als Verhalten einzelner Vorgesetzter, sondern als Beziehungsgeschehen.
Was gibt Orientierung? Was schafft Sicherheit? Wo entsteht Handlungsspielraum? Und wo sorgen widersprüchliche Botschaften oder ungeklärte Erwartungen dafür, dass Menschen irgendwann mehr mit dem System beschäftigt sind als mit ihrer eigentlichen Arbeit?
Gute Führung muss nicht alles lösen.
Aber sie kann Bedingungen schaffen, unter denen Menschen Lösungen finden.
TEAMfactor
Zwischen Menschen passiert eine ganze Menge.
Teams stehen auf keinem Organigramm so, wie sie tatsächlich funktionieren.
Zwischen Rollen, Meetings und Zuständigkeiten entstehen Beziehungen, Loyalitäten, Spannungen, unausgesprochene Regeln – und manchmal erstaunlich viel gegenseitige Kraft.
Wir schauen darauf, wie Menschen miteinander arbeiten: Wo fließt Zusammenarbeit? Wo wird Energie gebunden? Wer trägt wen? Wer wird übersehen? Welche Konflikte gehören wirklich zu den beteiligten Personen – und welche werden vielleicht erst durch Strukturen erzeugt?
Denn ein Team ist mehr als die Summe seiner Mitglieder.
Und manchmal auch mehr als die Summe seiner Probleme.
LIFEfactor
Menschen kommen nicht allein zur Arbeit. Ihr Leben kommt mit.
Niemand gibt morgens an der Unternehmenstür Familie, Gesundheit, Sorgen, Lebensphasen oder persönliche Erfahrungen ab.
Und genau deshalb betrachten wir Menschen nicht losgelöst von ihrer Lebensrealität. Nicht, um Privates zu bewerten, sondern um zu verstehen, welche Ressourcen und Belastungen gerade mitwirken.
Manchmal braucht ein Mensch Unterstützung. Manchmal braucht er Flexibilität. Manchmal braucht er einfach eine Arbeitswelt, die anerkennt, dass Menschen keine Maschinen mit konstantem Leistungspegel sind.
Denn Arbeitsfähigkeit entsteht dort, wo Arbeit und Leben miteinander möglich bleiben.
Jede Veränderung beginnt mit einem ersten Schritt.
Wir gehen ihn – gemeinsam mit Ihnen.
Aus vielen Perspektiven
entsteht Klarheit.
Im AHA – Arbeits- und Handlungsfähigkeits-Assessment führen wir diese Perspektiven zusammen. So entsteht kein starres Urteil, sondern ein lebendiges Bild davon, was Menschen brauchen, um wieder oder weiterhin gut arbeiten zu können.
Was Sie konkret erhalten
Die Ergebnisse werden verdichtet und in Beziehung zueinander gesetzt. So wird sichtbar, wo Belastung entsteht, welche Muster sich zeigen und welche Ressourcen bereits vorhanden sind.
Nicht jedes Problem braucht sofort eine Maßnahme. Wir zeigen, was wirklich relevant ist, was zuerst angegangen werden sollte und was möglicherweise gar keinen zusätzlichen Eingriff braucht.v
Welche Veränderungen sind sinnvoll? Wo braucht es Führung, wo Teamarbeit, wo individuelle Unterstützung? Und welche Maßnahmen wären eher wenig wirksam oder sogar kontraproduktiv?
Die Analyse wird in klare Entscheidungssprache übersetzt. Geschäftsführung und HR erhalten eine verständliche Einordnung und einen konkreten Blick auf die nächsten Schritte.
Aus dem Ergebnis ergibt sich, was als Nächstes sinnvoll ist: interne Umsetzung, gezielte Einzelmaßnahmen, ein Entwicklungsprozess mit NOVA 360° oder – bei akuten Belastungssituationen – eine Stabilisierung über NOVA Anker.
Orientierungsgespräch vereinbaren
Lassen Sie uns gemeinsam klären, wo Sie stehen – und welcher nächste Schritt für Ihr Unternehmen sinnvoll ist.
Gemeinsam für gesunde Arbeitswelten
Erfahrung, die Vertrauen schafft.
Gute Lösungen entstehen selten allein. Deshalb arbeiten wir mit einem starken Netzwerk aus Unternehmen, Institutionen und Fachpartnern zusammen – immer mit dem Ziel, Menschen und Organisationen bestmöglich zu begleiten.
